在傳統(tǒng)的模式下，視頻網(wǎng)站既是電視臺(tái)的客戶，也是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。電視臺(tái)一邊希望將手中的綜藝節(jié)目版權(quán)賣給視頻網(wǎng)站，同時(shí)又害怕視頻網(wǎng)站的巨大流量會(huì)搶走節(jié)目的廣告商——為了緩解電視臺(tái)的擔(dān)憂，愛奇藝提出了一個(gè)“網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的概念。

簡(jiǎn)單來說，就是原來的一錘子買賣（網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)）變成了一個(gè)共同開發(fā)，共享收益的過程。比如在《中國(guó)好聲音》播出時(shí)，愛奇藝做了一檔名為《酷我真聲音》的學(xué)員訪談節(jié)目，這檔節(jié)目后來出現(xiàn)在了浙江衛(wèi)視中；而在另一檔愛奇藝與河南衛(wèi)視聯(lián)合推出的節(jié)目《漢字英雄》，通過將視頻網(wǎng)站和電視臺(tái)資源捆綁銷售，拿到了廣告主寶潔的包含電視屏、PC 屏及手機(jī)、Pad 等移動(dòng)屏在內(nèi)的“跨屏投放大單”。

在這些節(jié)目的合作中，占主導(dǎo)的仍然是電視臺(tái)，它可以選擇與愛奇藝，或者別的視頻網(wǎng)站用同樣的方式合作，對(duì)于愛奇藝來說，又變成了一個(gè)抬價(jià)游戲。想改變這種局面只有一種辦法，就是視頻網(wǎng)站自己制作綜藝節(jié)目，再通過這種方式與電視臺(tái)共享收益。

但顯然，事情進(jìn)行的并不太順利。典型的例子是《愛上超模》，這檔節(jié)目除了在視頻網(wǎng)站上播出外，也在湖北電視臺(tái)播出。但是，相比于視頻網(wǎng)站來說，電視臺(tái)的收視不太好。愛奇藝的首席內(nèi)容官馬東說，這樣一檔本來就為視頻網(wǎng)站制作的節(jié)目，節(jié)奏太快，70 分鐘的節(jié)目有 6000 個(gè)鏡頭，在電視臺(tái)上播出后明顯不適應(yīng)，直觀一點(diǎn)說，就是在電視上播出觀眾會(huì)看得很暈。

對(duì)于一檔綜藝節(jié)目來說，它在電視臺(tái)的播出的廣告價(jià)值仍然要大于視頻網(wǎng)站，當(dāng)它無法在電視臺(tái)獲得一個(gè)穩(wěn)定收視的時(shí)候，那么所謂的“網(wǎng)臺(tái)互動(dòng)”也就沒法順利進(jìn)行下去了。

另一方面，視頻網(wǎng)站對(duì)于綜藝節(jié)目的需求卻在不斷增加。愛奇藝一年在給自制節(jié)目留的經(jīng)費(fèi)預(yù)算是 10 億。在控制預(yù)算總量的前提下，根據(jù)情況，自制費(fèi)用還可以適當(dāng)提高。但事實(shí)是，愛奇藝在自制上的花費(fèi)，連預(yù)算都沒有花完。

在論壇上，愛奇藝的各部門負(fù)責(zé)人輪流演講，不斷提到他們自己的兩檔原創(chuàng)綜藝節(jié)目一個(gè)是《奇葩說》，一個(gè)是《愛上超?！贰＿@些節(jié)目在愛奇藝平臺(tái)上獲得了不錯(cuò)的播放量，同時(shí)也吸引了廣告主的投放，但對(duì)于愛奇藝來說，依靠自有的團(tuán)隊(duì)無法在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制出多個(gè)這樣的成功的網(wǎng)絡(luò)綜藝。

這也是愛奇藝急于召開這個(gè)網(wǎng)絡(luò)綜藝論壇，想要吸引更多原來給電視臺(tái)制作綜藝節(jié)目的公司的原因。愛奇藝把國(guó)內(nèi) 60 多家主要的節(jié)目制作公司請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，向他們承諾提供從資金到節(jié)目研發(fā)、宣傳各方面的支持，希望臺(tái)下這些公司能成為他們的內(nèi)容供應(yīng)商，自己則成為一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)綜藝開放平臺(tái)”。

對(duì)于節(jié)目制作公司來說，在電視臺(tái)綜藝節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而電視關(guān)注度總體上仍處于下降通道的同時(shí)，視頻網(wǎng)站或許能給他們提供一個(gè)新的出口。